علاقات المستثمرين

الإعلان المالي ، معلومات عن الأسهم ، زيارة الحدث ، الخ .

ابحث عن المشكلات ، وعوض عن أوجه القصور ، وابحث عن استراتيجيات عملية ، وتعزيز التحسين-عقدت لينو التغليف الصيدلانية ندوة إدارة السياسة لعام 2019


وقت الإصدار:

2018-12-05

المؤلف:

المصدر:

من أجل التنفيذ الفعال لـ "إدارة السياسة" ، "العثور على المشكلات وتعويض أوجه القصور" ، وتوضيح سياسة العمل لعام 2019 وإجراءات التنفيذ المضادة المحددة ، وضمان استكمال أهداف الميزانية المختلفة لعام 2019 ، وتحقيق الخطة الاستراتيجية الخمسية الخامسة ، من 1 إلى 2 ديسمبر ، عقدت لينو التغليف الصيدلانية ندوة مغلقة حول إدارة السياسات لعام 2019. شارك أكثر من 70 من موظفي الإدارة من المستوى المتوسط وما فوق ، والعمود الفقري للأعمال ، وجنود التسويق في الشركة.

11

من أجل التنفيذ الفعال لـ "إدارة المبادئ التوجيهية" ، "العثور على المشاكل وتعويض أوجه القصور" ، وتوضيح سياسة العمل لعام 2019 وإجراءات التنفيذ المضادة المحددة لضمان استكمال أهداف الميزانية المختلفة لعام 2019 وتحقيق الخطة الاستراتيجية الخمسية الخامسة ، من 1 ديسمبر إلى 2 ، عقد لينوبو ندوة مغلقة حول إدارة السياسات لعام 2019. شارك أكثر من 70 من موظفي الإدارة من المستوى المتوسط وما فوق ، والعمود الفقري للأعمال ، وجنود التسويق في الشركة.

قرأ الاجتماع لأول مرة المؤشرات الأساسية لسياسة المدير العام لعام 2019 لشركة لينو التغليف الصيدلانية ، وأجرى تدريبًا ومشاركًا على تطبيق أداة SWOT. بعد ذلك ، أجرى المشاركون مناقشات جماعية ، من خلال الأبعاد السبعة لـ "PQCDSME" المدارة داخليًا ، والبيئة الخارجية (السياسة ، والاقتصاد ، والمجتمع/السوق ، والتكنولوجيا) ونموذج بورتر ذي القوى الخمس (المنافسون الحاليون ، المنافسون المحتملون ، الموردون ، العملاء ، البدائل) ، إلخ. لخص التجربة وابحث عن أوجه القصور. في الاجتماع ، تحدث الجميع بحرية ، وفكروا بنشاط ، وانتهكوا القواعد ، وأطرحوا الأسئلة من زوايا مختلفة ، واكتشفوا الإجراءات المضادة. وبعد يومين وليلتين من المناقشة ، تمت صياغة سياسة المدير العام لعام 2019 وسياسة مركز التسويق ومركز التكنولوجيا لعام 2019. صدر لأول مرة.

أشار Yang Zhongchen ، المدير العام لـ Jin ، إلى أنه يجب على جميع الإدارات استخدام أدوات إدارة المؤسسة المتقدمة-"إدارة السياسة" ، من خلال مراجعة استكمال المؤشرات المختلفة في 2017 و 2018 من يناير إلى نوفمبر ، وفهم النظراء للوضع الحالي للعطاءات ، والعثور على أوجه القصور ، وتحليل الأسباب ، وفرز أفكار العمل وحل أوجه القصور ، من أجل وضع الأساس لاستكمال ميزانية 2019 بشكل كامل ؛ مع التركيز على أهداف التحدي لعام 2019 ، يجب أن يتوصل التسويق إلى استراتيجيات محددة وخطط تنفيذ قابلة للتنفيذ في تطوير منتجات جديدة وتطوير قنوات جديدة ؛ إدارة الجودة هي الأولوية القصوى للشركة في عام 2019 ، ويجب أن تتبع مبدأ "عدم التدفق السيئ ، وعدم التصنيع السيئ ، وعدم التدفق السيئ" ، الالتزام بـ "الجودة أولاً" ؛ من حيث التحكم في التكاليف ، يجب أن نركز على التحسين الداخلي ، ونعمل بجد على تحسين كفاءة الفرن ، وتحسين كفاءة التشكيل ، وزيادة السرعة ، وتقليل وزن المواد ، والمشتريات ، وخفض استهلاك الطاقة ، والتحكم في النفقات الثلاثة. في الوقت نفسه ، على أساس تحسين الظروف الأساسية ، من الضروري توسيع تفكيرنا ، والخروج من القيود ، وتطوير الوعي بالتكلفة ، وتحديد نقاط توفير التكاليف ، والاعتزاز بـ "المسار السريع" من التطور الصحي والسريع. بهذه الطريقة فقط يمكننا تلبية احتياجات الإدراج والمستثمرين ، واستكمال المؤشرات المختلفة بنجاح.

أكد رئيس مجلس الإدارة Sun Qingfa أخيرًا أن عام 2019 هو عام حاسم لإدراج الشركة. وفي مواجهة الوضع الجديد المتمثل في تسريع تطوير الصناعة ، نجد الشركات الرائدة في صناعة العطاءات الخارجية لدينا أوجه القصور ، والاستفادة من الإمكانات داخليًا ، وصياغة تدابير مضادة محددة ، والاستمرار في تعزيز الابتكار التكنولوجي ، وتحسين المعدات ، والاستيلاء بسرعة على السوق ، تضييق الفجوة مع الشركات الرائدة في الصناعة وتصبح رائدة في قطاعات السوق. شارك في المناقشة قادة Hongjitang Pharmaceutical و Ejiao و Smart Garden و Keyuan Pharmaceutical.

الكلمات الرئيسية: