علاقات المستثمرين

الإعلان المالي ، معلومات عن الأسهم ، زيارة الحدث ، الخ .

التحسين الذي لا ينتهي أبدًا ، يواصل لينو التغليف الصيدلانيةbo تعزيز أنشطة الإنتاج الهزيل


وقت الإصدار:

2018-11-19

المؤلف:

المصدر:

في الفترة من 13 إلى 16 نوفمبر ، قدم Masamoto Miyazaki ، خبير الإدارة في Shangha Lean ، التوجيه الرابع والعشرين في الموقع إلى لينو التغليف الصيدلانية ، وشارك جميع كوادر الإدارة والعمود الفقري للشركة من المستوى المتوسط وما فوق. بعد الاستماع إلى التقرير الموجز عن نشاط LMI السابق ، أعرب الخبراء عن تقديرهم لنتائج الأنشطة التي حققتها الإدارات المختلفة. في عملية التوجيه في الموقع ، تركت أنشطة التحسين المستقلة للإدارات المختلفة انطباعًا عميقًا لدى الخبراء وفازت بجوائز "الزهرة الحمراء الصغيرة". في حدث السجادة الحمراء الثاني عشر للجودة ومؤتمر نتائج QC الذي أعقب ذلك ، أكد الخبراء بشدة ، وقالوا إن مؤتمر إصدار QC كان ناجحًا للغاية ، مع تقدم كبير في اختيار الموضوع ، والإصدار ، والمحتوى ، وما إلى ذلك ، والتي وصلت إلى مستوى أعلى من العام الماضي.

11

في الفترة من 13 إلى 16 نوفمبر ، أجرى ماساتوشي ميازاكي ، خبير الإدارة في Shangha Lean ، التوجيه الرابع والعشرين في الموقع إلى لينو التغليف الصيدلانية ، وشارك جميع كوادر الإدارة والعمود الفقري للشركة من المستوى المتوسط وما فوق.

بعد الاستماع إلى التقرير الموجز عن نشاط LMI السابق ، أعرب الخبراء عن موافقتهم على نتائج الأنشطة التي حققتها الإدارات المختلفة. في عملية التوجيه في الموقع ، تركت أنشطة التحسين المستقلة للإدارات المختلفة انطباعًا عميقًا لدى الخبراء وفازت بجوائز "الزهرة الحمراء الصغيرة". في حدث السجادة الحمراء الثاني عشر للجودة ومؤتمر نتائج QC الذي أعقب ذلك ، أكد الخبراء بشدة ، وقالوا إن مؤتمر إصدار QC كان ناجحًا للغاية ، مع تقدم كبير في اختيار الموضوع ، والإصدار ، والمحتوى ، وما إلى ذلك ، والتي وصلت إلى مستوى أعلى من العام الماضي.

أكد الخبراء أن الغرض من نشاط LMI هو تغيير الأشخاص والعمليات في الموقع تمامًا ، وذلك لتحسين الإدارة وتحسين الأداء ؛ لا نهاية للتحسين ، يجب على جميع الإدارات الالتزام بأنشطة LMI ، وخلق بيئة عمل آمنة ومريحة ومشرقة ومثيرة ، دع الموظفين يشعرون بالراحة دون توخي الحذر ؛ يجب على مكتب شؤون LMI الذهاب إلى مواقع الإدارات المختلفة لتطوير القدرة على "التوجيه والمراقبة وجمع البيانات" ، والعمل بجدية أكبر في تخطيط الحدث ، وزيادة الاهتمام بالأنشطة ، وتحسين الروح المعنوية.

في عملية التوجيه هذه ، أشار المدير العام Yang Zhongchen إلى أن أنشطة LMI تم تنفيذها لمواجهة التحديات المختلفة. مع التقدم المستمر للأنشطة ، تحسنت استجابة الشركة بشكل كبير ، وكان تأثير تحسين الإدارة كبيرًا ، وكان الأداء في التفاصيل أيضًا أفضل وأفضل ؛ حققت أنشطة TPM نتائج معينة ، وتم تقليل أعطال المعدات ، تم تحسين معدل تأهيل المنتج ؛ تم تحسين ظروف التشغيل والمعدات واستقرار العملية ، مما قلل بشكل كبير من كثافة العمالة وتحسين الكفاءة ، ووضع الأساس لتقليل الموظفين وتحسين الكفاءة. في الوقت نفسه ، يجب أن نستمر في تحسين المتطلبات: يجب تنفيذ الأنشطة المختلفة بشكل كامل ، ويجب أن تسير جميع الإدارات جنبًا إلى جنب ، ويجب تغطية جميع مناطق الشركة ، دون ترك نقاط مسدودة ، ويجب على الكوادر أخذ زمام المبادرة ، ويجب أن يصبحوا مدربي LMI ، وأن يكونوا حقًا قدوة يحتذى بها ، ووضع حد للاحتيال بحزم ؛ يجب إعادة فرز أفكار تقييم أنشطة LMI ، من الضروري الارتباط بمؤشرات أعمال الشركة وأدائها ، وتوجيه الجميع للتحقق من النتائج من خلال الأداء ؛ سيركز عمل العام المقبل على تحسين الجودة ، مع "الجودة أولاً" باعتبارها جوهر السياسة بأكملها ، والجمع بين أنشطة LMI ومؤشرات الأعمال ، واستخدام جودة المنتج وجودة العمل لكسب رضا العملاء ، أكمل بحزم مؤشرات التشغيل!

الكلمات الرئيسية: