علاقات المستثمرين

الإعلان المالي ، معلومات عن الأسهم ، زيارة الحدث ، الخ .

الاستمرار في تعميق بناء نظام الإدارة | عقد اجتماع مراجعة الإدارة نصف السنوي في لينو التغليف الصيدلانية 2024


وقت الإصدار:

2024-08-04

المؤلف:

المصدر:

في 3 أغسطس ، تم عقد اجتماع مراجعة الإدارة نصف السنوي لـ لينو التغليف الصيدلانية 2024. الغرض من الاجتماع هو تلخيص عمل إدارة النظام في النصف الأول من العام ، وتوضيح أهداف العمل وأولويات إدارة النظام في النصف الثاني من عام 2024 ، ولخص بشكل شامل أعمال التشغيل والإدارة المختلفة في النصف الأول من العام ؛ التركيز على تشغيل نظام إدارة الجودة والبيئة والطاقة والصحة والسلامة المهنية اقتراح تدابير وخطط التحسين لتوفير ضمان لاستكمال مؤشرات التشغيل السنوية. حضر الاجتماع رئيس لينوت بو يانغ تشونغ تشن ، والرئيس سون بينغفي ، والشخص الأول المسؤول عن القسم والمديرين أعلاه.

في 3 أغسطس ، تم عقد اجتماع مراجعة الإدارة نصف السنوي لـ لينو التغليف الصيدلانية 2024. الغرض من الاجتماع هو تلخيص عمل إدارة النظام في النصف الأول من العام ، وتوضيح أهداف العمل وأولويات إدارة النظام في النصف الثاني من عام 2024 ، ولخص بشكل شامل أعمال التشغيل والإدارة المختلفة في النصف الأول من العام ؛ التركيز على تشغيل نظام إدارة الجودة والبيئة والطاقة والصحة والسلامة المهنية اقتراح تدابير وخطط التحسين لتوفير ضمان لاستكمال مؤشرات التشغيل السنوية. حضر الاجتماع رئيس لينوت بو يانغ تشونغ تشن ، والرئيس سون بينغفي ، والشخص الأول المسؤول عن القسم والمديرين أعلاه.

11

في الاجتماع ، لخص ممثلو مديري أنظمة مختلفة مثل الجودة والبيئة والطاقة والصحة والسلامة المهنية وما إلى ذلك استكمال المؤشرات المستهدفة لنظام الإدارة ، واستكمال التدابير المختلفة ، والمراجعة الثلاثية والإشراف على التشغيل ، وما إلى ذلك ، وتدابير الحماية التي تم الانتهاء منها في النصف الثاني من العام ومتطلبات الموارد. تقدم إدارة الأعمال والمركز الوظيفي تقارير تكميلية حول مسائل الترويج الرئيسية والقضايا الرئيسية البارزة ، وتقترح تدابير التحسين الرئيسية.

11

قدم رئيس مجلس الإدارة Yang Zhongchen والرئيس Sun Pengfei ومختلف المديرين اقتراحات تصحيح حول محتوى التقرير ، مشيرين إلى أنه يجب على جميع الإدارات التفكير في المشكلات من منظور النظام ، وتعلم اكتشاف المشكلات ، وتصحيح الانحرافات في الوقت المناسب ، والعثور على الأسباب الجذرية وحلها تمامًا ، والجمع الكامل بين إدارة السياسة والإدارة الهزيزة ، وتحسين تخصيص موارد إدارة النظام ، وضمان تحقيق مؤشرات التشغيل. طرح الاجتماع متطلبات تحسين محددة للجودة والبيئة والطاقة وأنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية ، وأوضح المسؤول الأول ووقت الانتهاء من التصحيح ، وطالب جميع الموظفين بالمشاركة والتحسين المستمر.

11

لخص رئيس مجلس الإدارة Yang Zhongchen الاجتماع وأكد على الحاجة إلى تعزيز المبادرة ، وتطوير التفكير المنهجي ، وفحص المشكلات وحلها من منظور شامل. من الضروري إرساء أهداف تحسين الجودة والكفاءة الشاملة ، والتنمية الخضراء والمستدامة ، وتعزيز التنفيذ المتعمق لأنظمة الإدارة المختلفة بشكل كامل ، وتحديد المشكلات وتحسينها وإغلاقها من خلال مراجعات الإدارة المنتظمة لضمان التحسين المستمر وتحسين نظام إدارة الشركة. في الوقت نفسه ، من المطلوب تعزيز بناء فريق المواهب في قسم إدارة النظام ، واستخدام الأدوات المتقدمة مثل الأتمتة والرقمنة والذكاء لحل مشاكل الإدارة ، وتحقيق تنفيذ مفاهيم الإدارة المتقدمة والأساليب والأدوات إلى الشركة الشاملة والمشروع بأكمله ، وتعزيز مستوى إدارة الشركة. ترقية شاملة.

يعكس عقد اجتماع مراجعة الإدارة هذا تركيز لينو التغليف الصيدلانيةbo الكبير على نظام الإدارة ، وقد أرسى أساسًا متينًا لضمان أن نظام إدارة الجودة والبيئة والطاقة والصحة والسلامة المهنية للشركة لا يزال مناسبًا وكافيًا وفعالًا. في المستقبل ، ستواصل لينو التغليف الصيدلانية تعزيز نظام الإدارة المكرر والموحد والتخصص ، وتحسين كفاءة الإدارة ومستواها باستمرار ، وبذل كل جهد ممكن لتعزيز التطوير المطرد والعالي الجودة للشركة.

الكلمات الرئيسية: