-
المنتجات والخدمات
-
الأعمال العالمية
-
-
انضم إلينا
-
-
علاقات المستثمرين
-
الأخبار والموارد الإعلامية
-
علاقات المستثمرين
الإعلان المالي ، معلومات عن الأسهم ، زيارة الحدث ، الخ .
بالنسبة لإدارة الشركات من الدرجة الأولى ، يشارك جميع الموظفين في التحسين المستقل
وقت الإصدار:
2018-10-15
المؤلف:
المصدر:
في الفترة من 8 إلى 11 أكتوبر ، أجرى ماساتوشي ميازاكي ، خبير الإدارة في Shangnaga Lean ، التوجيه في الموقع الثالث والعشرين إلى لينو التغليف الصيدلانية. استمر هذا التوجيه لمدة أربعة أيام ، وشارك جميع كوادر الإدارة من المستوى المتوسط والعمود الفقري للشركة.
في الفترة من 8 إلى 11 أكتوبر ، أجرى ماساتوشي ميازاكي ، خبير الإدارة في Shangha Lean ، التوجيه في الموقع الثالث والعشرين لـ لينو التغليف الصيدلانية. استمر هذا التوجيه لمدة أربعة أيام. شارك جميع كوادر الإدارة والعمود الفقري للشركة من المستوى المتوسط وما فوق.
يركز هذا التوجيه على قبول المرحلة الأولى من 5S: أثناء عملية التوجيه في الموقع ، أعرب الخبراء عن موافقتهم على قدرة التحسين المستقل وحالة المشاركة الكاملة التي أظهرتها أقسام ورشة العمل ، وأعربوا عن قلقهم بشأن أوجه القصور. أشار المعلم ميازاكي إلى أن رؤساء الإدارات المختلفة يجب أن يكونوا قدوة وأن يقودوا الموظفين إلى الاكتشاف والتفكير المستقل والعمل والممارسة بشكل مستقل ؛ بالنسبة للمشاكل المتكررة ، يجب أن ننطلق من مصدر الحدوث ، ونحل بشكل أساسي ، ونمنع التكرار ؛ في الأنشطة الهزيلة ، قم بتطوير عادة إنكار الوضع الراهن والتحسين المستمر.
في اليوم الرابع من التوجيه ، أجرى الخبراء تدريبًا على تقييم الموظفين على المستوى المتوسط والعمود الفقري للأعمال في Tebolo جنبًا إلى جنب مع ممارسة Toyota في اليابان ، بهدف تحسين مستوى أداء لينو التغليف الصيدلانية من خلال أساليب إدارة التقييم المتقدمة وإيجاد نموذج إدارة الأداء المناسب لـ لينو التغليف الصيدلانية ، وذلك لتحسين الجودة وخفض التكاليف ، الغرض من زيادة الأرباح.
في عملية التوجيه هذه ، أشار المدير العام Yang Zhongchen: لقد حققنا نتائج جيدة في عملية الإنتاج الهزيل: على سبيل المثال ، تم تحسين الإدارة في الموقع بشكل كبير ، وتم تحسين العمليات التجارية ، وتم تحسين كفاءة عمل الموظفين بشكل كبير ، وتم تقليل المخزون والذمم المدينة ، كما تم حل ظاهرة النفايات بشكل جيد ، زادت الأرباح التشغيلية للشركة بشكل كبير مقارنة بالفترة نفسها ، فقد تم تخفيض عدد الموظفين من خلال تدابير مثل أتمتة المعدات ، وتحسين العمليات ، وتدريب الموظفين ، ونفذت بنشاط روح المجموعة "أربعة تخفيضات وتحسينات". ولكن في الوقت نفسه ، لا تزال هناك العديد من المشاكل. على سبيل المثال: لا يزال هناك العديد من النقاط المسدودة في مشهدنا ، ولم يتم تغطية معاييرنا بالكامل ؛ لا يزال تطوير أنشطة TPM في مهدها ؛ لم يشكل فريق الكادر بشكل كامل "الاكتشاف المستقل ، والتفكير المستقل ، والعمل المستقل والممارسة" القوة في الموقع "وما إلى ذلك ، تتطلب هذه المشكلات منا تعزيز أنشطة LMI بطريقة قوية. يجب أن تكون الكوادر مثالاً يحتذي ، والعثور على المواهب ، وتنمية المواهب ، وتحفيز المواهب ، وتحقيق المواهب في أنشطة الإنتاج الهزيل. بهذه الطريقة فقط يمكننا ضمان عمل إنتاج فعال ومواصلة تعزيز تحسين إدارة الشركة وتحسين الأداء ، تحقيق" العائد المرتفع "للعمليات التجارية!
الكلمات الرئيسية:
الاستشارات المحلية
التعبئة الطبية
السيد وانغ:+86-13658610966
الزجاج المقاوم للحرارة
سيد هان:+86-13156181155
المشورة التعاونية:
السيدة ماي:+86-15216416638
الاستشارات الدولية
تغليف الأدوية
السيدة تشاو:+86-18615646416
زجاج منزلي مقاوم للحرارة
هاري:+86-13793195889
الاستشارات الدولية
تغليف الأدوية
السيدة تشاو:+86-18615646416
زجاج منزلي مقاوم للحرارة
السيد ليو:+86-13688630615
استشارات الأعمال المحلية
تغليف الأدوية:
السيد وانغ:+86-13658610966
زجاج مقاوم للحرارة:
سيد هان:+86-13156181155
استشارة التعاون:
السيدة مي:+86-15216416638
استشارات الأعمال الدولية
تغليف الأدوية
السيدة تشاو:+86-18615646416
زجاج منزلي مقاوم للحرارة
هاري:+86-13793198559