علاقات المستثمرين

الإعلان المالي ، معلومات عن الأسهم ، زيارة الحدث ، الخ .

عقد لينوتبو اجتماعا للإعلان عن روح مؤتمر العمل الاقتصادي للمجموعة


وقت الإصدار:

2018-06-01

المؤلف:

المصدر:

في الآونة الأخيرة ، عقدت المجموعة مؤتمر العمل الاقتصادي لعام 2018 ، وقدم الرئيس تعليمات ومتطلبات جديدة إلى لينو التغليف الصيدلانيةebo. بعد ظهر يوم 7 مايو ، نظم لينوت بو كوادر من المستوى المتوسط وما فوق وبعض الموظفين الرئيسيين في الإدارات لعقد اجتماع للإعلان عن روح الاجتماعات ذات الصلة.

في الآونة الأخيرة ، عقدت المجموعة مؤتمر العمل الاقتصادي لعام 2018 ، وقدم الرئيس تعليمات ومتطلبات جديدة إلى لينو التغليف الصيدلانيةebo. بعد ظهر يوم 7 مايو ، نظم لينوت بو كوادر من المستوى المتوسط وما فوق وبعض الموظفين الرئيسيين في الإدارات لعقد اجتماع للإعلان عن روح الاجتماعات ذات الصلة.

في الاجتماع ، قال رئيس مجلس الإدارة سون تشينغفا إن تعليقات الرئيس أشارت إلى اتجاه المخطط الخاص. يجب على جميع كوادر وموظفي الشركة دراسة وتنفيذ روح خطاب الرئيس بضمير حي ، وصياغة خطط عمل وفقًا للمبادئ التوجيهية الإدارية للإدارات المختلفة لضمان تحقيق الأهداف.

يجب استخدام منتجات التعبئة الطبية ومنتجات الزجاج المقاوم للحرارة كمنتجات استراتيجية للشركة. فيما يتعلق بمواد تغليف الأدوية ، فإن الفرص غير المسبوقة التي نواجهها هي الجمع بين فرص التعاون مع شركة Corning و Hongtai Fund لتحقيق التطور السريع لمواد تغليف الأدوية ؛ يجب علينا دراسة واستخدام وثيقة حكومة مقاطعة Shanghe رقم 6 لعام 2018 بشأن دعم المشاريع المشتركة والتعاون والابتكار والتكامل الكيماوي وحماية البيئة والجوانب الأخرى للمكافآت والسياسات الجيدة ؛ استخدم المدن ذات الخصائص الزجاجية كمنصة لتعزيز الدعاية وتعزيز الوعي بالعلامة التجارية ؛ استفد جيدًا من منصة "قاعدة تدريب الزجاج الطبي لجمعية التغليف الطبي الصينية" لاستيعاب تدريب الأشخاص الرئيسيين المسؤولين عن سلسلة التوريد في صناعة الأدوية ، واغتنام المنتجات البديلة للتغليف الطبي.

فيما يتعلق بالزجاجات ، من الضروري استكمال أوجه القصور في أقرب وقت ممكن ، وتسريع إدخال وتركيب المعدات ، وتوسيع النطاق في أقرب وقت ممكن ؛ قم بعمل جيد في تحليل السوق العالمية لمواد تغليف الأدوية والبحث عنها ، وقم بتفصيل الشركات المتقدمة مثل Greensheim. فيما يتعلق بالزجاج المقاوم للحرارة ، فإن الترقية البطيئة للمنتج هي أكبر مشكلة تقيدنا. يجب أن يكون لدينا وعي بالأزمة. يجب أن تقوم أقسام التكنولوجيا والبحث والتطوير بتطوير منتجات بديلة بالمنتجات في أسرع وقت ممكن من خلال طرق مختلفة لتحقيق التحول والترقية المنتج وضمان خط إنتاج مقاوم للحرارة التنمية المستدامة. في الوقت نفسه ، يجب أن نستمر في فتح أسواق جديدة من خلال المشاركة في المعارض الدولية والمحلية المختلفة.

فيما يتعلق بالتسويق ، من الضروري تسريع تخصيص موظفي التسويق المحترفين ، وتعزيز فريق التسويق ، والتحول إلى "التسويق الاحترافي ، والتسويق الفني ، وتسويق الموارد" ؛ فيما يتعلق بالإنتاج ، من الضروري تسريع عملية تعزيز الذكاء والمعلوماتية والأتمتة. في عام 2018 ، سنعمل على نظام إدارة الطاقة ونظام CRM ، حدد ورشة عمل معيارًا لإدخال نظام MES ؛ استمر في تعزيز الإنتاج الهزيل والتحسين والتحسين ، وخفض التكاليف بشكل أكبر ، وتحسين الجودة وكفاءة العمل للفرد.

فيما يتعلق ببناء الفريق ، يجب أن يكون لدى الكوادر القيادية "إحساس بالمسؤولية والمهنية والرسالة" و "الوعي بالأزمة ، والوعي بالتحديات ، والوعي بالتغيير" ، والسعي لبناء فريق شاب وقابل وحيوي. ستعيد الشركة تجميع الهيكل والموظفين ، وستواصل تعزيز تسطيح نظام قسم الأعمال والهيكل ؛ وفي الوقت نفسه ، يجب عليها إعادة تنظيم عملية العمل ، وكل شيء على أساس مبدأ "التبسيط والكفاءة" ؛ تعزيز تدريب الموظفين وتحسين الجودة الشاملة للكوادر والموظفين.

الكلمات الرئيسية: